USCPA転職成功の判断軸3つ｜市場価値が上がる「評価されやすい会社」の見抜き方

USCPAが転職で成功するためには「転職の思考法」を知っておく！

「USCPAに挑戦したい。ただ、合格後に転職できるか不安」

多くの方がここで一度立ち止まります。

 

USCPAは、転職市場で評価されやすい資格です。

一方で、転職が上手くいくかどうかは「資格そのもの」ではなく、資格を使って「何を任せられる人か」まで説明できるかで決まりやすいのも事実です。

 

この記事では、北野唯我さんの『このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法』という本をベースに、USCPA（学習中・合格者）の方向けに合格後に迷子にならないための「判断軸」を整理します。

 

この本には、一般的な転職本などで書かれているような、履歴書の書き方、面接の受け方といったテクニックは書かれていません。

本書のはじめに、以下のように書かれています。

 

転職に必要なのは「情報」でも「スキル」でもなく、確かな「判断軸」である。

 

つまり、転職に必要なのは、単なるうわべの「転職情報」ではなく、情報を見極めるための「判断軸」（判断基準）だということです。

情報が足りないからではなく、判断基準が揺れるから転職活動がうまくいかないわけです。

「判断軸」があれば、求人の見方・経験の積み方・面接の説明が一本化します。

 

 

この記事でわかることは以下の通り。

 

 

最初に：USCPAで「合格しても転職できない」を防ぐ、よくある3パターン

転職が上手くいかないケースは、大体次のどれかになります。

逆に言うと、この3つを避ければ、「転職の確度」が上がります。

 

パターン1：資格の説明だけで止まる

「USCPAに合格しました」は強いです。

ですが、採用側が知りたいのは「入社後に何を任せられるか（業務のイメージ）」です。

資格の話だけだと、評価が伸びにくくなります。

 

パターン2：応募先に一貫性がなく軸がぶれる

方向性が定まらないまま応募を続けてしまいます。

職務経歴書・面接の説明が毎回変わり、結果としてミスマッチが増えます。

これは転職の軸がないパターンですので、USCPA転職の軸｜決め方3ステップで転職成功へを読んでくださいね。

 

パターン3：「英語あり」「グローバル」を過信する

「英語がある＝USCPAが活きる」とは限りません。

英語が「雑務レベル」で、会計・統制・報告に英語が絡まない会社だと、USCPAの出番が増えにくい場合があります。

 

 

 

１．自分の価値観を棚卸する（判断軸の土台）

『転職の思考法』では、人は大きく2タイプに分かれると整理しています。

 

 

あなたはどちらのタイプでしょうか？

多くの人は「being」型だとされます。

つまり「やりたい仕事がすぐ出てこない」のは珍しいことではありません。

 

キャリアを考える際、「何をするか」「どんな仕事をするか」を重視し、「特にやりたいことがない」という自分に対してネガティブになりがちです。

ですが、多くの人は、明確な「夢の職業」があるわけではありません。

「やりたいこと」を無理に作るより、仕事を楽しめる状態を作る方が現実的です。

 

（１）「being」型の人にとって重要な2つの状態

「being」型の人間にとって重要な状態として、次の2つ挙げられています。

 

 

自分の状態を整えるために、

が挙げられています。

 

マーケットバリューを高めることについては、次の章で見ていきます。

 

「仕事でつく嘘を最小化する」とは、たとえば

• 自分が価値がないと思う商品を顧客に売る
• 自分は納得していないのに上司の言うとおりにする

といった状況を減らすことです。

 

また、環境の状態を整えるために、

が挙げられています。

 

 

（２）「being」型が「好き」を見つける方法

「being」型のコツは、「心から好き」だけを探しに行かないことです。

次のような「疲れにくい得意」を拾う方が再現性があります。

 

 

見つけたら、好きなことを「ラベル（短い肩書）」にして自分に貼ります。

 

「ラベル」に書く内容は、理想が入っていても、まだできないことでもかまわないです。

たとえば「新規開拓の鬼」など、キャッチコピーをつけます。

そして「そのラベルがより強固になるか」を判断軸にして仕事を選んでいく。

 

 

 

1の補足：USCPAの「ラベル」は短い肩書でOK（仮で良い）

「ラベル」は、転職で名刺代わりになる短い肩書（キャッチコピー）です。

職種名（経理・監査など）ではなく、「私は何ができる人か」を一瞬で伝えるための言葉です。

 

USCPA学習中の段階でも、「ラベル」を仮で持っておくだけで、次が一気にラクになります。

• 求人の見方が揃う
• 合格までに拾うべき経験が明確になる
• 面接での説明が一本化する

 

 

（１）ラベルの作り方（3分でOK)

ラベルは難しく考えず、次の型で作れます。

 

得意な動詞

整理する／回す／止めない／見える化する／潰す／仕組み化する／要約する

会計の場面

決算／連結／開示／監査／内部統制／税務／英語×会計

役割

担当／係／職人／仕切り役など

 

ラベルは立派にしないのがポイントです。

 

（２）選べるラベル表現集

「これが近い」で、まず1つ選べばOKです。

 

➀決算・連結・開示系（締め切りと品質を両立する）

• 決算を止めない人
• 決算を回す人
• 連結をつなぐ人
• 開示を通す人
• 論点つぶし担当
• 手戻り減らす人
• 数字の違和感に気付く人
• スケジュール管理担当

 

➁監査・品質・チェック系（根拠とロジックで固める）

• 監査目線で整える人
• 品質担保の担当
• 証拠をそろえる人
• 指摘で終わらせない人
• リスクの目を早めに見つける人
• 監査担当の仕切り役

 

➂内部統制・業務改善系（仕組みで回る形にする）

• 統制をつくる人
• 統制を回す人
• 仕組み化担当
• 属人化を減らす人
• 見える化を進める人
• 再発防止を仕組みに落とす人
• 監査対応を軽くする人

 

➃税務・リスク管理系（論点を整理して安全に進める）

• 税務の論点整理役
• 期限落とさない人
• 根拠をそろえて説明できる人
• 税務の交通整理役
• 相談される税務担当

 

⑤英語×会計系（英文を意思決定に変換する）

• 英文を要約整理できる人
• 英語で会計の説明が通る人
• HQ報告の要点をまとめる人
• 海外子会社の数字を前に進める人
• 英語で詰まらせない人

 

（３）ラベルの使い方（転職できるかの分かれ道）

ラベルは飾りではなく、次の3つで使います。

1. 求人を選ぶ：その仕事でラベルが強くなるか
2. 経験を拾う：今の職場でもラベルに沿うタスクを取りに行く
3. 面接で説明する：任せられる業務のイメージを作る

 

 

例を挙げるとこのようになります。

• 「英文要約係」なら：英語を「たまに使う」ではなく、英文資料・海外会議・海外子会社対応が実務に入っている求人
• 「統制つくる人」なら：チェック作業だけでなく、業務プロセス設計・改善・運用まで触れる求人
• 「開示を通す人」なら：開示の作成・レビュー・論点整理など、「通す」工程が担当範囲に入る求人

 

また、ラベルを「求人→面接回答」に変換するなら、こうなります。

例として、「決算を回す人」を取り上げます。

 

求人で見るポイント

• 決算早期化、論点整理、監査対応、連結、開示
• スケジュール管理、改善経験、関係者調整
• 英語（HQ報告）や基準差異（US GAAP / IFRS）があるか

面接での60秒テンプレ

• 状況：決算で手戻りが多い／締め切りがタイト
• 工夫：論点を先に洗い出し、役割と締切を明確化
• 成果：手戻り減少／レビュー時間確保／締め切り順守（数値があれば数値で）
• 再現性：論点→段取り→証跡の型
• 入社後：御社の決算／連結／監査対応で同じ型を再現できる

このテンプレで話すと、「資格」から「任せられる業務」へ説明が変わります。

 

（４）次にやること（合格前でもできる）

結局、何をやればいいのかというと、以下の3つです。

1. 上の表現集から、ラベルを1つ決める（仮でもOK）
2. 「USCPA」で求人を10～20件見て、ラベルが強くなりそうな要件に印をつける
3. 印が多い方向が、あなたの「勝ち筋」です

 

 

 

２．自分のマーケットバリューを知り高める

自分は商品です。

会社に対して自分という商品を売り、会社がそれを買うから給料が発生します。

給料は、自分という商品につけられた値段なのです。

 

ですので、自分のマーケットバリュー（市場価値）を知り、どう高めるかを考える必要があります。

マーケットバリューが高ければ、勤務先が倒産しても、世の中が不況になろうと、リストラが流行ろうと、状況に左右されにくくなります。

企業から求められ、良い条件で転職しやすくなります。

 

（１）自分のマーケットバリュー（市場価値）を知る

まず、自分のマーケットバリューを知りましょう。

マーケットバリューの3つの軸があります。

 

 

この労働のマーケットバリューを測るための３つの軸について、詳しく見ていきます。

 

①技術資産（自分自身に関するもの）

どんな会社でも通用する技術（技術的蓄積）です。

技術資産は以下の2つに分けられます。

他の会社でも展開できるものだけが技術資産です。

 

「専門性」は誰でも学べば獲得可能で、年を取るほど差別化しにくいです。

一方、「経験」は凡庸化されにくいです。

専門性で上に昇り詰めるにはセンスが必要なので、経験で勝負をすべきだと著者は言っています。

 

 

 

②人的資産（自分自身に関するもの）

どんな人ともうまくやれるコミュニケーション能力のことであり、人脈やネットワークです。

「あなたでなければだめだ」とご指名がもらえるようになることです。

 

 

ビジネスの世界では、優秀な人ほど「貸し借り」で動いています。

人的資産は、年を取るにつれ重要性が増していきます。

 

 

③業界の生産性（自分自身に関するものではない）

どれだけ儲かる業界かということで、一人当たりの粗利であり、給料の原資です。

給料が高いか低いかは、業界がどれだけ儲かっているかによって変わってくるということです。

 

本書では、

• 生産性が高い業界：金融やコンサル
• 生産性が低い業界：ウェディング

が例で挙げられています。

一番粗利が高い業界と、一番粗利が低い業界とでは、20倍近く粗利が違うそうです。

 

どんなに自分の技術資産や人的資産が高くても、そもそも選ぶ業界を間違ったら、どうしようもありません（20倍近い差を自分の力で覆すのは現実的ではない、ということです）。

 

 

 

（２）自分のマーケットバリューを高める

高い生産性の業界・急成長している業界で働くこと以外に、自分のマーケットバリューの高め方を考えましょう。

 

①年代別のマーケットバリューの高めかた

本書では、具体的に、年代別にどのようにマーケットバリューを高めるかについて書かれています。

 

20代でUSCPAの勉強を始め、専門知識を身につけつつ合格を果たし、30代でその専門知識と資格を武器に、経験を積む機会を得て、40代で社内と社外での人脈を築いていく。

これが、USCPAにとっては、一番スムーズに自分のマーケットバリューを高められる流れかと思います。

 

②マーケットバリューが高い人の仕事のしかた

また、マーケットバリューが高い人が、どのように仕事をしているかについても書かれています。

 

 

マーケットバリューは、今の会社での価値ではなく、世の中から見たあなたの価値、つまり値段です。

 

あなたが一生食べていけるかは、「上司を見るか、マーケットを見るか」で決まります。

上司だけを見て生きてきた人間は、一生自分の上司の顔色を見て生きていかなければなりません。

一方、マーケットを見て生きてきた人間は、マーケットバリューがあるので、自由が与えられ、好きな時に会社を辞めることができ、好きなところで働くことができます。

 

 

2の補足：「USCPAに合格しても転職できない」を防ぐ最短のやり方

不安の正体はここです。

USCPAは強い資格なのに、「USCPAの使いどころ（何屋として採用されるか）」が決まっていない。

転職市場では「USCPAを持っている人」より、「USCPAを使って、何の仕事をどのレベルでできる人か」が評価されます。

 

（１）よくある「失敗パターン」（USCPAあるある）

合格後に転職が伸びない人は、だいたい次のどれかに当てはまります。

• USCPA＝万能カードだと思って、職種を絞らず応募してしまう。
• 「経理がやりたい」など希望が抽象的で、求人側に任せる形になる
• 求人要件（市場）を見ないまま勉強し、合格後に方向転換できない
• 面接で「なぜこの職種？なぜ今？」が弱く、転職理由が資格頼みになる
• 英語・海外要素が欲しいのに、実態が薄い会社に入って「思ってたのと違う」になる

 

この失敗を防ぐ最短ルートは、結局「市場→自分→仮の方向性」の順で整理することです。

逆（自分の希望→市場）だとブレます。

 

（２）最短でやること

ここからは行動テンプレです。

USCPA検討中でも、学習中でもできます。

 

Step1：求人を20件だけ見る（目的：市場の共通要件をつかむ）

USCPAの求人が揃っているサイト（たとえば レックスアドバイザーズ公式サイト ）などで、資格需要の全体像を探りましょう。

「USCPA+方向性」で見ていくといいですよ。

「USCPA 連結」「USCPA 開示」「USCPA 内部統制」「USCPA 税務」「USCPA英語」などですね。

 

 

Step2：必須要件を「分解してメモ」する（トップ3ではなく、型で）

ただ「トップ3」を書くだけだと薄いので、型でメモするといいでしょう。

 

各求人から、次の3カテゴリに分けて抜き出してください。

A：業務（何をやる？）

例：決算、連結、開示、SOX／ICFR、J-SOX、監査対応、税務申告、英文開示

B：スキル（どうやる？）

例：論点整理、締切管理、ERP、英語読み書き、社内調整

C：前提（どんな環境？）

例：上場、海外子会社あり、外資、監査法人出身歓迎、成長フェーズ

 

 

Step3：自分の現在地を○△✕でつける（目的：勝ち筋と穴を特定）

A／B／Cの各項目に、今の自分をつけるだけです。

 

この○△✕で、合格後の転職の現実が見えます。

• ○：既にできる／経験あり（応募の軸）
• △：勉強すれば伸びる／補助ならできる（合格までに拾う経験）
• ✕：現時点では弱い（無理に狙わないか、別ルートで補う）

 

 

（３）「仮決め」の正しいやり方（USCPA転職はここが勝負）

ここでやる「仮決め」は、職種を固定することではなく、USCPAの使いどころ（何屋になるか）を仮置きすることです。

 

おすすめは、次のどれかにいったん寄せること。

• 決算・連結・開示寄り（事業会社経理で伸びやすい）
• 監査・品質寄り（監査法人／内部監査の延長で伸びやすい）
• 内部統制（J-SOX／ICFR）寄り（統制・GRCで伸びやすい）
• 税務寄り（論点整理・期限管理で伸びやすい）
• 英語×会計寄り（英文資料・海外対応が絡むと伸びやすい）

 

 

（４）求人を読むときのチェックリスト

実際に転職後に「思ってたのと違う」を防ぐためのチェックリストです。

 

➀英語（やってる感ではなく実態）

• 英語は誰と使う？（海外子会社／本社／顧客）
• 英語は何で使う？（会議／メール／英文資料／開示）
• 英語はどの頻度で使う？（毎日かなり／時々少し／ほぼない）

 

➁USCPAの使いどころ（資格を置きものにしない）

• US GAAP／監査／統制／税務のうち、どれが主戦場？
• その会社で「USCPAが評価される瞬間」はどこ？

 

➂成長の仕組み（入社後にラベルが強くなるか）

• 論点に触れられる？（難しい判断がある？）
• プロセス改善ができる？（仕組み化できる？）
• 役割が広がる余地がある？

 

（５）今日やることまとめ

最後に、今日やることをまとめておきます。

1. 求人を20件見る
2. 必須要件をA業務／Bスキル／C前提で抜き出す
3. ○△✕をつける
4. 方向性を仮決めする（決算／監査／統制／税務／英語×会計）

 

仮でOKです。

ゼロじゃない状態を作れば、いざ転職という時に動ける確率が上がるでしょう。

 

 

 

 

3．伸びる業界を見極める

マーケットバリューを高めるために重要なのは、伸びる業界で働くことです。

 

本書では、今後伸びる業界を探し続け、自分が働いている業界が死んでしまう前に、今後伸びる業界に移動するという「ピボット型キャリア」について書かれています。

「ピボット」とは、方向転換や路線を変えるという意味です。

つまり、片足を自分が働いている業界に置きつつも、もう片足は今後伸びる業界を探して、常に動かし続けるべきだとのことです。

 

USCPAとしても、自分の専門性と経験を活かした上で、生産性の低い企業から高い企業に転職していくのが、良いキャリアを築く上でのポイントでしょう。

既に成熟した業界で激しい競争に巻き込まれるよりも、今後伸びる業界にいた方が、大きな成功につながりやすいので、今後伸びる業界を見極めるのが大切です。

 

本書では、伸びる業界を見極める方法として、次の2つが挙げられています。

 

（１）ベンチャー企業が多く参入している業界

ベンチャー企業が多く参入しており、かつ、それらの企業が成功している業界は伸びる業界だとしています。

ベンチャー企業は大企業より、今後のビジネスの流れをシビアに読んでいます。

そのため、ベンチャー企業が集まる業界は、今後伸びる可能性が高いという見方です。

 

（２）既存の非効率な面を解決していく業界

既存の業界の非効率が解決できている業界が、伸びる業界であるとしています。

古い業界でマーケットが大きいが、非効率な面が多い場合、その非効率な面を効率化できる企業が伸びていく。

古い業界が、新しい業界に生まれ変わって伸びていく。

 

例として、教育業界が挙げられています。

教育業界は30年以上前から大きく変わっておらず、非効率が多いです。

この非効率な面を独自のロジックで解決できる企業は成長すると著者は言っています。

 

 

3の補足：伸びる業界＝USCPAの「出番」が増えるとは限らない（でも見抜けます）

「伸びる業界に行けば、USCPAが活きるはず」と思いたくなりますが、実はこれは半分アタリで、半分ハズレです。

USCPAの出番が増えるかどうかは、業界名よりも「その会社の伸び方（仕事の構造」で決まります。

 

（１）USCPAの「出番」が増えるのは、伸び方が「グローバル化」しているとき

ここで言う「グローバル化」というのは、海外売上があるとか、海外に拠点があるとか、そういうフワッとした話ではないです。

 

会計の現場で「国境をまたぐイベント」が増えている状態。

これが起きると、USCPAの出番はめちゃくちゃ増えます。

 

出番が増える「グローバル化」の典型は以下の通り（こうなってたら強いですよ）。

• HQ（本社）報告がある

→reporting package / HQ reportingみたいな成果物が発生する

• 海外子会社が増える / 統合が進む

→連結の運用、会計方針の統一、決算プロセスの標準化が必要になる

• 基準差異（IFRS / US GAAP / JGAAP）が「実務」として出てくる

→conversion / reconciliation（読み替え・再調整）が増える

• 内部統制がグローバルで必要になる

→SOX / ICFR、監査対応、プロセス改善（remediation）が増えやすい

• M＆AやPMIで会計イベントが増える

→PPA、会計処理の論点、開示、監査対応が増えやすい

 

 

（２）逆に「伸びてるのにUSCPAが評価されない」伸び方もある

伸びているのに、USCPAが置物になりやすい伸び方もあります。

これは、USCPAが弱いのではなく、会社側の構造として、会計イベント（＝判断の仕事）が増えないだけなんです。

 

USCPAが評価されにくい伸び方は以下の通り（ありがちです）。

• 国内完結でグローバルでない

→USCPAよりJCPA（日本の公認会計士）の方が評価される

• 取引がシンプルなまま売上だけ伸びる

→会計判断は増えず、処理量だけ増えがち

• 成長が人海戦術で、標準化・改善が起きない

→仕事が高度化せず、回すだけになりがち

• 親会社が強く、重要論点が親会社／外注で完結する

→子会社側は数字回収・提出中心になりやすい

• 統制がイベント化（testing中心）で改善や設計に繋がらない

→「点検の人」で止まる

 

 

 

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どうやって会社を見抜けばいいのかは、この3ステップで。

1. 求人で出番を推測する（キーワード）
2. 置物化リスクを排除する（赤旗チェック）
3. 面接で出番を確定する（質問テンプレ）

ここから先は、この順番でいきます。

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（３）求人で「USCPAの出番」を推測するキーワード（＝会社の構造を読む）

USCPAが必要になる会社は、求人票に「会計イベント（判断が必要な仕事）」の匂いが出ます。

逆に、伸びる業界でも、会計が処理中心・親会社完結だと出番が薄くなります。

USCPAが刺さりやすいイベントワードを領域ごとに挙げていきます。

 

➀英語×会計の出番（HQ報告・海外子会社が回っている）

この領域のキーワードが出ている会社は、USCPAが評価されやすいです。

• HQ Reporting / Headquarters reporting/ Global reporting（本社報告）
• Reporting package / Consolidation package / Group reporting（連結報告パッケージ）
• Overseas subsidiary / Global consolidation / Region HQ（海外子会社／地域本部）
• Monthly closing / Quarterly closing / Year-end closing（英語での決算運用）
• Communication with HQ / Business English（相手がHQ・監査法人・海外部門）
• Bilingual / Fluent in English（ただし「何を英語で」の記載があるかが重要）

 

 

➁連結・開示・会計論点（「作業」じゃなく判断がある）

連結や開示が「イベント」として回っている会社は、判断が発生しやすい＝USCPAが活きます。

• Consolidation / Consolidated financial statements（連結）
• Disclosure / Financial disclosure / Statutory disclosure（開示）
• SEC reporting / 10-K / 10-Q （米国開示が絡む場合）
• Group accounting /Corporate accounting（グループ会社）
• Technical accounting（会計論点の判断役）
• Accounting policy / Accounting memo / Position paper（会計方針・メモ）
• Revenue recognition / Lease accounting / Impairment / Fair value（論点ワード）
• Business combination / Purchase price allocation（PPA）（M＆A会計）

 

 

➂IFRS／US GAAPなど基準差異（USCPAが選ばれる瞬間になりやすい）

USCPAが選ばれる典型で、基準差異があると「翻訳（読み替え）」が仕事になる。

• IFRS / US GAAP / JGAAP（基準が複数）
• GAAP conversion / IFRS conversion（基準コンバージョン）
• Recognition / Bridging / Differences analysis（差異分析）
• Accounting treatment / Accounting judgment（会計処理・判断）
• Local GAAP → Group GAAP（子会社基準→グループ基準）

 

 

➃内部統制・監査対応（SOX / ICFR が出る会社は「出番」が多い）

統制が「運用」だけでなく「整備・改善」まである会社が当たり。

• SOX / SOX compliance
• ICFR / J-SOX
• Internal control / Control design / Control testing
• Walkthrough / RCM /RACM（統制文書・評価）
• PBC / Audit request list（監査対応の実務）
• Remediation / Deficiency / Material weakness（不備対応）
• Process improvement / Standardization（改善・標準化）

 

 

⑤M＆A・投資・PMI（会計イベントが増える＝USCPAが評価）

「意思決定が増える会社」は会計も増える。

• M&A / PMI / Integration
• Due diligence（DD）/ Financial DD
• Valuation /Purchase Price Allocation（PPA）
• Post-merger integration
• Equity method / Consolidation scope（連結範囲）
• Funding / Capital policy / Treasury（資金政策が動く）

 

⑥FP&A ・経営管理（数字が意思決定の近くにある）

USCPAが「会計処理だけ」で終わらず、キャリアの伸びが出やすい領域。

• FP＆A / Planning / Budgeting / Forecasting
• Management reporting / KPI
• Business partnering
• Variance analysis
• Board reporting / Executive reporting（経営層への報告）

 

（４）伸びる業界でもUSCPAが「置物」になる会社の特徴（赤旗チェック）

USCPA検討者が避けたいのは「伸びる業界に入ったのに、USCPAを使う仕事がない」状態。

ポイントは、業界の成長より、会社の構造（会社がどこで意思決定しているか）です。

ここでは、USCPAが活きにくい会社の典型パターンを整理します。

 

➀会計が処理センター化していて、判断が発生しない

USCPAが強いのは「会計処理」より会計判断（論点整理・方針・説明）の場面です。

ですが、会社によっては会計が「入力」「締め作業」「資料作成」で完結し、判断がほとんど発生しません。

 

求人のサイン（書かれやすい表現）

• routine / daily operation / data entry
• bookkeeping / AP・AR中心
• 「support」「assistant」が多い
• analysis / policy / judgment が少ない

 

➁連結・開示・会計論点が親会社／外注で完結している

伸びる業界でも、上場会社や大手グループの子会社だと、連結・開示・会計方針の判断が、親会社や外部専門家側に寄っていることがあります。

 

求人のサイン

• consolidation handled by HQ
• disclosure handled by parent company
• we outsource IFRS/US GAAP matters
• 連結や開示が「連携」程度の表現（自分が主担当ではない）

 

 

 

➂英語はあるが、「会計英語」ではない（英語が雑務枠）

「英語使用あり」「グローバル」は強いワードですが、英語の中身が会計に結び付かないと、USCPAの出番は増えません。

 

よくあるパターン

• 英語は日程調整・連絡・翻訳の補助が中心
• 会議はあるが、会計論点は別担当が話す
• 「読み書き中心」で、会計文書（報告・ポリシー・監査対応）に触れない

 

求人のサイン

• English：email / coordination のように英語の用途が限定的
• HQ reporting / reporting package などの記載がない
• IFRS / US GAAP、SOX / ICFR など会計イベント語が出てこない

 

 

➃内部統制が「イベント化」しており、改善・設計につながらない

SOX / ICFR / J-SOXがある会社でも、仕事が testing（点検）だけだと、置物化しやすいです。

USCPAが活きやすいのは、設計・改善・論点整理・監査対応のように「説明と判断」が必要な部分。

 

求人のサイン

• 「control testing only」「operating testing」が中心
• design / remediation / improvement の記載がない
• 統制が「年1回の対応」「監査法人対応だけ」と説明される

 

 

⑤成長が「投資・M＆A・規制」を伴わず、会計イベントが増えない

伸びる業界でも、成長の中身が「国内で売り上げが伸びてるだけ」だと、会計イベント（判断の機会）が増えず、USCPAの出番が増えにくいことがあります。

 

置物化しやすい成長の形

• 国内完結・シンプルな取引が中心
• 投資やM＆Aが少ない
• 監査・統制の難易度が上がらない

 

 

⑥「USCPA歓迎」が飾りになっている（評価ポイントが別にある）

求人に「USCPA歓迎」と書かれていても、評価の実態が別にあることもあります。

 

見抜き方

• 必須要件が「経験年数」「業界経験」「○○システム経験」中心で、USCPAが周辺扱い
• 入社後の期待業務に「USCPAが活きる場面」が出てこない
• 「歓迎」の後に「具体的に何に使うか」が書かれていない

 

 

（５）面接でUSCPAの出番があるかを確定する質問（＝確定フェーズ）

転職で一番避けたいのは、求人票を見ただけではわからなかったことによるミスマッチです。

これを防ぐ手段は、面接で「出番（任せられる業務）」を質問で確定することです。

 

面接で質問をする機会は必ずもらえるでしょう。

それを有効利用しないとモッタイナイです。

ここでは、USCPAの出番を確定するための質問を「➀質問→➁意図（何を見抜くか）→➂良い答え／危ない答え→➃追撃質問」のセットでまとめます。

 

➀英語×会計が本当にあるか（「英語あり」を実態に落とす）

このような質問をしてみましょう。

 

Q1：英語は「誰と」「何を」「どの程度で」使いますか？

意図は、英語が「会計文脈」か、「連絡・雑務」かを分けること。

• 良い答えの例：「HQへの月次報告（パッケージ）」「海外子会社との会計論点」「監査法人との会議」など、対象と成果物が具体的。
• 危ない答えの例：「英語は使います」「メール中心」「読み書き程度」だけで、会計の成果物が出てこない。

 

追撃するなら

• その英語は、資料作成／会議／報告書（書く）のどれが中心ですか？
• その業務は、誰が作成して誰がレビューしますか？（自分が主担当か確認）

 

Q2：HQ reporting / reporting packageはありますか？担当はどこまでですか？

意図は、USCPAの出番が増えやすい「英語×会計の成果物」を握れるか。

• 良い答えの例：作成・レビュー・論点整理のいずれかを担当する
• 危ない答えの例：数字回収だけ／提出だけ（論点に触れない）

 

追撃するなら

• 報告パッケージで毎月必ず揉める論点は何ですか？（＝判断があるか）
• その論点の判断はどこ（部署）で行いますか？（社内に判断があるか）

 

➁連結・開示・会計論点（「作業」か「判断」かを見抜く）

このような質問をしてみましょう。

 

Q3：連結・開示の論点は、どこで誰が判断していますか？

意図は、親会社完結／外注完結で「置物化」しないかを見抜く。

• 良い答えの例：社内で論点整理があり、自分が関われる余地がある
• 危ない答えの例：「親会社が全部」「外部に任せてます」で終わる（出番が薄い）

 

追撃するなら

• このポジションは、連結・開示で何を任されますか？（作成／論点整理）
• 監査法人からの指摘対応は、誰が主担当ですか？

 

Q4：technical accounting（会計論点の判断役）はどの部門が担っていますか？

意図は、USCPAが評価される「論点整理・方針」業務が存在するか。

• 良い答えの例：会計方針や論点整理の役割が明確
• 危ない答えの例：その概念自体がなく、処理と締め作業中心

 

追撃するなら

• 新しい取引が発生したとき、会計処理は誰が決めますか？
• 判断根拠（メモ、ポジションペーパーなど）は残しますか？

 

➂IFRS / US GAAPなど基準差異（言葉だけを見抜く）

このような質問をしてみましょう。

 

Q5：IFRS / US GAAPの差異で、重い論点は何ですか？ 

意図は、「基準名が出ているだけ」の求人をふるいにかける。

• 良い答えの例：差異の論点が具体的（例：収益認識、リース、減損など）
• 危ない答えの例：「一応IFRSです」くらいで実務の話にならない

 

追撃するなら

• conversion / reconciliation（読み替え・差異調整）は誰が担当ですか？
• その論点は、社内で判断しますか？外部に依頼しますか？

 

➃内部統制・監査対応（testingだけで終わらないか）

このような質問をしてみましょう。

 

Q6：SOX / ICFR（または J-SOX）の担当範囲は、整備／運用／改善のどこまでですか？

意図は、統制が「点検作業」だけか、設計・改善まであるかで出番が変わる。

• 良い答えの例：design / remediation / process improvement まで含む
• 危ない答えの例：testing only（点検だけ）で固定

 

追撃するなら

• 不備（deficiency）が出たとき、改善（remediation）を主導しますか？
• RCMやプロセスの見直しは誰がやりますか？

 

Q7：監査対応は誰がフロントですか？自分はどこに入りますか？

意図は、説明・調整の役割（＝USCPAが活きる局面）に入れるか。

• 良い答えの例：監査法人窓口 / PBC整理 / 論点調整に関わる
• 危ない答えの例：資料集めだけ、提出だけ

 

追撃するなら

• 監査で毎年揉める論点は何ですか？
• 指摘が出た時の「社内の意思決定者」は誰ですか？

 

⑤入社後の期待（「任せられる業務」を確定する最重要）

このような質問をしてみましょう。

 

Q8：入社後3ヶ月で期待する成果は何ですか？

意図は、仕事内容が「作業」か「判断」かが、ほぼ必ず露出する。

• 良い答えの例：担当業務・成果物・改善テーマが具体的
• 危ない答えの例：「キャッチアップ」「サポート」だけで終わる

 

追撃するなら

• その成果物は、どの指標で評価されますか？（締切、品質、改善など）
• 期待値が高いのは「作成」「レビュー」「論点整理」のどれですか？

 

Q9：このポジションで、USCPAが活きる場面はどこですか？

意図は、相手がUSCPA歓迎を本当に理解しているかを確認する。

• 良い答えの例：英語×会計、基準差異、統制、監査対応、会計論点などに言及
• 危ない答えの例：「あればよいと思います」だけ（飾りの可能性が高い）

 

追撃するなら

• 具体的に、どの会議／成果物／論点で必要になりますか？
• その場面での主担当は誰ですか？

 

 

 

 

 

４．転職先となる会社を見極める

伸びる業界がわかったところで、具体的に転職先企業をどのように選ぶかについて見ていきましょう。

本書では、具体的な会社選びの基準や質問が挙げられています。

 

（１）会社選びの基準

転職先企業を選ぶ際の基準を見ていきます。

 

マーケットバリューと働きやすさは相反せず、長期的に一致するとしています。

また、マーケットバリューが高い人が集まる会社の方が働きやすいとしています。

なぜなら、うまくいっているときはいいのですが、うまくいかないときに、マーケットバリューが低い人は、他の人を正攻法以外で蹴落とそうとするからです。

 

そして、「③活躍の可能性は十分か」について、以下の質問で確認ができるとしています。

社内で活躍できるイメージが持てない場合、活躍できる可能性は低く、結果的に転職後に苦しむでしょう。

 

（２）中途で入社する場合の注目点

中途入社の場合の注目すべき点を見ていきます。

 

「中途を生かすカルチャーはあるか」については、役員が新卒出身者で占められている会社は要注意としています。なぜなら、中途が活躍できる文化がないからです。

また、「自分の職種が会社の強みと一致しているか」については、会社の強み以外の職種で入っても、裁量権を持ちづらいとしています。

さらに、「どんな人材でも回るビジネスモデルかどうか」については、人材を問わず成長するビジネスは、転職しても、自分自身のマーケットバリューが上がりづらいとしています。

そのような企業に入社したい場合は、「技術資産」と「人的資産」を身につけた上で、最初から高いポジションで入社することがすすめられています。

 

4の補足：USCPAの出番が増える会社の選び方

伸びる業界がわかったら、会社選びですが、USCPA用で考えてみます。

 

（１）会社選びの基準

USCPAの場合だと、次の3つの基準で会社を選ぶといいでしょう。

 

基準1：USCPAの出番が構造的に増える会社か？

求人票ではなく、会社の構造で判断するといいでしょう。

出番が増える典型例は以下の通り。

• 海外子会社・海外売り上げがある（数字が英語で動く）
• 投資・M＆A・新規事業がある（判断が増える）
• 監査対応・統制（J-SOX／SOX）がちゃんと回っている（証拠とロジックが求められる）
• 連結・開示の難易度が高い（調整・論点が多い）

 

基準2：USCPAが「作業」ではなく「判断」に寄れる会社か？

同じ経理でも

• 仕訳・締め中心
• 論点整理・会計判断・経営陣とのやりとり

では別職種です。

USCPAが評価されやすいのは後者です。

 

基準3：USCPAの説明が通る人が社内にいるか？

面接で確認すべきはここです。

• CFO／経理責任者が「USCPAを何に使いたいか」を言語化できる
• 監査法人・内部監査・FP＆A・経営企画と連携がある
• 海外との会話が「翻訳」ではなく「意思決定」に繋がっている

 

（２）中途で入社する場合の注目点

USCPAの場合だと、次の3つに注目するといいでしょう。

 

注目点１：中途が活躍できるカルチャーがあるか

役員が新卒一色だと、中途が活躍しづらいという指摘があります。

USCPA転職では「社内のあたりまえ（日本式）」を変える場面が多いので、中途を活かせない会社だと詰みやすいです。

 

注目点2：会計が「エンジン」に近いか

会社の強みと一致しない職種だと、裁量が持ちづらい。

USCPAも同じで、会計が経営に近い会社ほど、USCPAが評価される。

 

注目点3：人材を問わず回る会社＝自分の価値が上がりにくい

誰でも回るビジネスモデルだと、転職しても自分の価値が上がりづらいです。

USCPAの場合は、論点が多い・関係者が多い・判断が重い会社の方が、経験が資産化します。

 

 

５．転職エージェントを見極める

転職エージェントのビジネスモデルについて説明し、良い転職エージェントの条件が挙げられています。

転職エージェントのビジネスモデルは、最初に人材募集企業と転職希望者との接点を作った転職エージェントが報酬が得られる仕組みになっています。

ですので、転職エージェントは、他の転職エージェントと接触することを嫌い、できるだけ早くたくさん企業を紹介し、面談を受けさせようと急かします。

 

良い転職エージェントの条件は、以下の通りです。

 

 

5の補足：USCPA向けエージェントの使い方

USCPA向けに転職エージェントについて解説していきます。

 

まず前提：転職エージェントは「あなたの味方」とは限らない

転職エージェントは、転職が決まると成功報酬が入るビジネスモデル。

なので、あなたの希望とズレた動きが起きやすいです。

これは構造の問題ですね。

 

結論、USCPA転職で地雷を踏まないためには、以下の3つを避けること。

1. 利益優先
2. 手抜き
3. 狩猟型

 

注意点：「利益優先」ではないか？

利益優先は、合ってなくても大量に求人を投げて応募させるタイプ。

これは、USCPA検討中の人ほど引っかかります。

 

「USCPAだから紹介が多い！」に見えますが、

実態は、

「的外れが混ざって、書類落ちが増えるだけ」になりやすいです。

 

 

注意点2：「手抜き」ではないか？

手抜き型は、採用されやすい「キャリアダウン転職」に誘導しがちです。

もちろん、事業があればアリです。

でも、望んでないのに誘導されるなら危険。

 

 

注意点3：「狩猟型」ではないか？

転職エージェントは2タイプ。

狩猟型＝数で当てにいく。ダメなら次。

農耕型＝話を聞いて関係を作り、丁寧に当てる。

 

 

USCPA向け転職エージェントの使い方

どのように転職エージェントを使ったらいいかというと、このようになります。

 

最初の面談でラベルを伝える

• 「私は○○を○○する人です」

求人は量ではなく再現性で選ぶ

• その会社で自分が活躍できる絵が描けるか

複数登録は前提（でも、目的は分散ではなく比較）

• 1社だけだと合わないこともある
• 増やしすぎると管理が大変なので、比較できる数にとどめる

会計・管理部門に強い転職エージェントを軸にする

• 会計・管理部門に強い転職エージェントをメインとして、他に会計領域を広くカバーしたり、外資×英語に強い転職エージェントも利用

 

USCPAの転職エージェント選び（おすすめ）は、こちらの記事が詳しいです。

【2026年】USCPA転職エージェントおすすめ｜失敗しない選び方と結論USCPA（米国公認会計士）合格後の転職で失敗しない転職エージェントの選び方を解説。利益優先・手抜き・狩猟型の見分け方と、結論MS-Japan＋補欠（ジャスネット・エンワールド・レックス）を紹介。...

 

 

 

以上、「USCPA転職成功の判断軸3つ｜市場価値が上がる「評価されやすい会社」の見抜き方」でした。